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坏土豆 作品

首发于微信号 一个坏土豆

陪我的国一起逆袭

2014年，中国某米开始全力拓展印度市场。

某米给出了印度足够的诚意，全力印度本土化，不仅尽量使用印度的供应链，任用印度的高管，雇佣印度的员工，在印度遵纪守法，甚至于2017年时，某米还对外表示，要在未来的5年内向印度的100家创业公司投资10亿美元，围绕智能手机打造应用生态循环。

某米在印度设立了7个工厂，解决了超过2万个以上的就业岗位，在前段时间，某米印度公司总裁穆拉里什南在推特上表示，将持续扩大和深化供应链本地化，支持印度国内领军企业。

可以说2014年莫迪提出印度制造这个概念后，某米为印度的梦想的实现打下了坚固的基础。

如果再给印度30年的时间，印度将不断地完善自己的手机供应链，并搭建自己完整的印度制造体系。

但是千不该万不该，某米做错了一件事情.......因为他居然......赚钱了！

2017年，某米成为印度第一大手机品牌；

2022年，某米依然在印度份额第一，占比20%以上；

在2020年时，某米在印度市场达到了盈利最高的一年，大约折合3.5亿人民币！

看到这一幕，印度人震怒了！

因为从1947年独立，到现在七十多年的时间里，全球没有任何一家企业能在印度赚到钱，一家都没有！

很多外资不信邪，来到了印度，结果仅仅从2014年到现在，超过2783家企业连滚带爬的逃离印度，亏得连渣都不剩，这已经占据了印度外资的1/3，而剩下的2/3，也只能在印度苟延残喘......

如果这个记录被某米打破了，以后印度再也没有脸叫外资坟场了！

看到信心百倍的某米，印度笑了：

连我的钱你都敢赚，你也是想瞎了心。

印度说你敢赚我的钱，我就让你连本金都赔光！

对付外资，印度多的是办法，是绝对的打败宇宙无敌手，有很多经典战役，堪称神来之笔。

1957年，可口可乐来到印度，很快就占据了印度70%以上的饮料市场，挣得盆满钵满，印度人火冒三丈，对可口可乐进行了无死角的调查，结果发现就没有任何一家企业比可口可乐还要遵守印度法律法规了，所有的操作都无懈可击，一点毛病都挑不出来。

印度人说你别以为你这样我就拿你没办法，我现在的法律收拾不了你，我就制定法律收拾你。

于是在印度100多名议员的签名下，1974年出台了一个外汇管理法案，要求任何外资公司想在印度运营，其持股比例不能超过40%，也就是说可口可乐公司必须交出60%的股份。

可口可乐看到这一幕傻眼了，和印度扯了3年皮之后，无奈在1977年只好和其它的50个美国公司一起连滚带爬的撤离了印度市场，在印度所有的投资的固定资产、设备与厂房全部都打了水漂.......

印度高兴了没多久，发现一个问题，就是搞了外汇管理法案后，国外企业都不来投资了，羊毛也薅不到了，于是在1991年启动了经济改革，废除对外资的严格限制。

因为你要割韭菜，你总要有韭菜苗啊！

只能说可口可乐是记吃不记打，一看印度搞了改革，1996年乐颠颠的又跑了过来。

这一次，他在印度耕耘了几年时间，全力开展本土化，为印度提供了超过3万个就业机会.......

印度一算账，韭菜长得差不多了，到了收割的时间了。

2003年，印度自然和环境中心提交给印度最高法院的一份报告，称在测试了从可口可乐旗下的品牌中提取的57个样品后，发现其中杀虫剂的含量是印度标准局允许含量的24到140倍。

印度最高法院很快就做出了回应，命令可口可乐采取措施，否则就将禁止在印度的销售，这就是闻名全球可可口可乐杀虫剂事件。

要说在别的国家，这个传言是绝对不会有人相信的，但是这可是在印度，一个相信恒河水和牛粪能治百病的国家......

印度所有的报纸都刊登了这一信息，就是可口可乐是用杀虫剂做的.......

不仅如此，印度的魔幻操作来了，他们因为工业化程度极低，做不出化肥和农药出来，从印度安德拉邦开始，大量的印度农民开始使用可口可乐替代杀虫剂使用。

印度人说为棉田喷可乐除虫安全简便，不需要稀释，价钱也不贵。因为一升浓缩杀虫剂的价格是1万卢比，而1.5升装可口可乐的价格只有30卢比，喷一英亩地只需要270卢比。

这种奇葩操作简直就是把可口可乐按在地上摩擦，接下来印度卫生部门建议印度人不要饮用可乐，印度民众情绪高涨，认为可口可乐要坑害印度人，纷纷走上街头抗议，路上的可口可乐各种广告牌都被砸烂，可口可乐销量暴跌70%以上，这个事情在全球都被引起了关注，如果处理不好，那么可口可乐积攒起来100多年的品牌和口碑，就要在印度这个阴沟里翻船。

可口可乐随后发动了回应，要求印度给个说法，说全球任何一个检测机构，都不可能在我的饮料中检测出杀虫剂的来，我们可以一起去看检测；

印度法院说我们印度所有的检测机构都能检测出你们的饮料有杀虫剂；

可口可乐说只要不在印度，全球任何一个检测机构都不可能发现我们的饮料有杀虫剂；

印度法院说别的国家都被你们收买了，我不信，印度的检测机构你随便挑；

可口可乐说只要不在印度，随便哪里都可以检测；

印度说这样吧，你把配方给我，我看看里面有没有杀虫剂，你不给我配方，我怎么相信你。

可口可乐说我去，闹半天你搁着里等我呢.....是要我的绝密配方啊......

不是说可口可乐的配方有多神奇，而是因为这是可口可乐的根基，一种营销和传承，如果交出配方，那简直就是自掘坟墓了。

最终，可口可乐在被扒掉一层皮后，据说是付出了超过40亿美元的公关费用，也就是当时大约3年的利润总和..........经历了无数的协调，双方才达成协议，送到双方都认可的应该检查机构检测，杀虫剂的成分神秘的消失了.........而之后，印度人再也没使用可乐去做农药了。

印度人说在我的地盘，你是不是遵纪守法是我说了算，因为法律是我制定的！

在这里，还有最典型的案例就是沃达丰，英国沃达丰是一家通讯巨头，欧洲最大的移动电话运营商。

2007年，欧洲最大的电信运营商沃达丰，收购了一家印度电信公司的母公司，而这家母公司注册在开曼群岛。

按道理来说，这个交易就没发生在印度，但是印度税务局不爽了，找上门来，要求缴纳26亿美元税款。沃达丰懵了，当时开展业务的时候，可没听说过间接交易要在印度交税啊，坚决拒绝了。

2012年，官司打到印度最高法院，最高法院把印度的税法从头翻到尾，一个字都没漏掉，可确实没有查到任何沃达丰违规的条文，只好判税务局输。

印度税务局当场炸毛，说在我们自己的国家，居然还能让外国公司给欺负了？

你要法律？这还不简单，我马上写一条就是了。

于是两个月后，印度税务部门马上就颁布了新法律条文，增加了间接交易要补缴税款，再次把沃达丰告上了法院。

法院上，沃达丰说你2012年的法律，怎么能来限制我2007年的交易，法不溯及既往啊，这是所有国家都遵循的准则啊.........

结果这场官司印度税务局又败诉了。

印度税务局恼羞成怒，2个月内再次修改了法律，明确规定本条例可向前追溯50年，接着又把沃达丰给告了。

而且增加了补缴的相关条文，沃达丰这次要被罚款的，从26亿美元，翻倍到了51亿美元。

印度最高法院一看，哦豁，既然现在法律都规定了，沃达丰你还是乖乖的从了吧.......

印度税务局笑呵呵的看着沃达丰说，嗯，你认真看看新的法律条款，你要哪条不满意，没关系，我现场改，改到你满意为止。

沃达丰欲哭无泪，说你这也是想瞎了心，我一共才从印度赚了30多亿美元，你就要罚我51亿美元........

于是沃达丰就去申请国际仲裁，官司从2007年一直打到2020年，可无论国际仲裁怎么判，印度说我自有国情在此........

最后沃达丰光着身子连滚带爬的净身跑出了印度，所有的投资打了水漂。

印度税务局笑呵呵的说你别走啊，好好经营，几年不就把钱赚回来了吗？

沃达丰说滚犊子，我在印度的市值都没有51亿好不好？

总之，这几十年的时间，无论是GE还是麦当劳，无论是福特还是浦项钢铁，全球无论多么牛逼的企业，在印度全部被熬成了药渣，铩羽而归，没有人能从印度带走一分钱。

在这一点上，印度绝对堪称宇宙级的战神.......

你可能要问了，印度名声这么臭了，怎么还这么多人去投资呢？

我就这么说吧，2005年到2015年，这10年时间，深圳华强北至少有两万家手机供应链公司，而当时华强北有大量的印度客户，每天跑过来做业务，至少有超过2000家中国企业和印度人交易过。

100%的企业亏得底裤都没了..........

印度人最常用的两招，一个是预交20%的预付款，然后你产品做出来就找不到人了，印度定制的这种产品积压在仓库里没人要，这个时候往往会出现一个另外的印度神秘客户，用15%的清仓价将库存买走.......

还有一种就是预交20%的预付款，说的是货拉到印度后付尾款，结果货一送过去，印度客户就消失了，这个时候中国的企业就傻眼了，货放在码头怎么办？拉回来又是一笔巨额的运输费，回来还没人要，放在码头还要保管费......

这个时候码头天天催，中国的老板快疯了，往往就会在码头拍卖，最后往往被人用一折的价格买走.......

印度人用这些常用的招数，收割了无数深圳的手机圈老板，几乎是无往不利。

为啥呢？为什么总有人上当？

因为印度的思维模式就和普通地球人不一样，印度人是认为：

我只要没坑你，我就吃亏了！

双赢就算我输！

和我做生意，你不把本金吐出来，就算我没本事！

正常的生意人，哪里见过这个阵仗？

无论你多精明的生意人，对方一开始就奔着坑你来的，你必定是防不胜防！

除非你和比亚迪一样有坚定的信念，别说20亿，就算是200亿，要么你给我现金，要么我这个生意就不做了！

但是很多人不是这么想的啊，很多人认为：这么大的市场，我怎么能放弃呢，其他人被印度人坑，是因为他们太蠢了，我多么英明神武，印度人能坑到我？

所以某米想的是，那么多外资被印度坑了，那是因为他们没有真心支持印度发展，我只要足够真诚，一定会有所回报，不是有老话吗，精诚所至，金石为开！

印度笑了，说你居然想从我身上赚到钱，你也是想瞎了心。

你如果能把本金带走，那就是我外资坟场的耻辱！

你想感动我？我今天就给你上一课，让你知道啥叫一片真心喂了狗！

哎，印度从建国以来，连续逆差73年，去年逆差超过了2000亿美元，但是手中还有大把的外汇，话都花不完，这是为啥？

除了侨汇之外，就是坑外资坑的啊！

印度再怎么傻×，也是全球第6大经济体，拥有140万军队、核弹和航母的国家。

很多公司想去印度赚钱，印度说你们公司有多少军队？有几艘航母？

你要说我坑了你，那你过来和我打仗啊！

沃尔玛、谷歌、推特.....这些公司也都被印度坑得外焦里嫩，美国也只能捏着鼻子认怂，否则怎么办？只能当这几百亿美元喂了狗，难道为了这个和印度开战？

于是，再连续的罚单之后，印度还不甘心，下了狠手，对某米开出了48亿的巨额罚款......

某米集团，2022年的全球业务总利润也就是85亿，直接被印度搞走了一半。

印度说你服不服，我是依法治国，你要不满意，我现场修改法律，包你满意......

接着最新消息来了，印度政府对在印度的中国智能手机制造商提出了多项新要求，公司的首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席技术官要由印度籍人士担任。

其实这就相当于变相零成本收购了，或者说简直就是明抢.......

你还要投资印度？

印度说你别忙活了，你直接把本金留下就行了，我帮你经营，你所有的企业团队我直接帮你指定.........

其实我发现，最近印度最近坑中国企业，几乎没有人对这些企业同情了，连骂印度都懒得骂了，为啥呢？

这就好比一个渣男，离婚了10次，次次家暴，天天喝醉酒打老婆，所有人都知道.......

结果一个姑娘非不信邪，非要嫁给这个渣男，认为自己能靠爱来感化这个渣男，好说歹说都不听。

你就说吧，出了这个事情，会有人同情吗？

村里的李二狗，人人都知道他吸毒滥赌，你非要拉他做合伙人，还要给他借钱，别人苦口婆心的劝你，你就不听，最后亏得裤子都没了，你说是不是活该？

但是我还是要说，出了这个事情，对中国是个大好事，如果印度能忍住20年不作死，应该能诓骗大量的中国企业去跑到印度去开厂，最终慢慢的帮印度把印度制造的供应链搭建起来。

如果有那么一天，后果不堪设想！

结果印度狗改不了吃屎，韭菜长一半就开始割了.......

如果莫迪还能忍10年，再搞个一锅端，中国将遭受巨大的损失，那就真的是太危险了！

只能说这一次，某米本着我不入地狱谁入地狱，割肉喂鹰的情怀，为全中国企业趟了地雷阵。

尽管以后，不信邪的中国企业还是有，但是我相信比例会非常低了。

所以我们都应该感谢某米！

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